海润科技2012年度总结表彰暨2013年度工作计划企业年会胜利召开

点击次数:   更新时间:13/03/09 19:01:03     来源:www.ythrkj.cn/关闭

 

2013年2月7日上午8:00点,海润科技2012年度总结表彰暨2013年度工作计划企业年会在公司会堂隆重召开。公司各科室、车间、分公司及驻外办事处全体干部职工出席了大会。会议由副总经理滕准主持,总经理崔万庆、副总经理李世来、吴秋霞分别作相关工作报告。

  过去的2012年,是海润科技发展史上加大投入,膨胀规模,产业链拉长,发展空间拓宽,健康快速发展的一年。公司在董事会的科学决策、英明领导下,全体干部职工团结一致,敬业好学,勤劳实干,不懈努力,拼搏奋斗,取得了辉煌的成绩。全年超额完成年度目标任务,实现营业总收入2693万元,比去年增长26个百分点。以实际行动向在十一月份召开的中国共产党第十八次全国代表大会献上了一份厚重大礼。
  会上,公司领导为获得2012年度先进集体、先进标兵、先进个人和劳动模范荣誉称号的单位和个人颁发了奖杯、奖状、奖金和奖品。
  新的2013年,是党的十八大召开后,以习近平为总书记的中国共产党新一届中央领导集体,带领全党、全军、全国各族人民,信心百倍、斗志昂扬地实现两个一百年奋斗目标和中华民族伟大复兴“中国梦”的开局之年,是实施十二五规划承上启下的一年。党的十八大路线、方针、政策为我们指明了前进的方向,为公司的发展注入了“正能量”。国家的发展前景在历史上从来没有像现在这样好,公司的发展前景更是从来没有像今天这样无限光明。今年,我们要抓住国家加快推进新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化四化建设的重大战略机遇,克服欧美主权债务危机冲击造成的经济形势下滑,世界贸易市场萧条,全球经济复苏仍然不明朗,使得我国经济运行下行压力加大的不利因素,趋利避害,扬长避短,兼收并储,科学应对各种挑战。牢牢把握住国际国内同行业发展的趋势,瞄准产业,加强对高新技术产品的投入、研发及引进,不断创新,广纳人才,大力开拓市场,努力提升技术及服务水平。始终保持技术优势、产品优势、人才优势、市场优势、服务优势,在激烈的市场竞争中掌握先机,赢得主动。在公司高层的科学决策英明领导下,全体上下要心存高远,立志干大事、创大业,智慧勤劳,永攀高峰。团结一致、齐心协力、共同奋斗,努力完成公司全年3000万元销售收入的任务目标,把我们海润科技在今年一年的时间内做强做大做实,将企业规模膨胀强膨胀大,公司发展得更好、更快、更高、更强、更大!
  公司二0一三的总体经营方针是:“增收、提效、节支、升利”的八字方针。增收主要是增加以销售(工程)收入为主的主营业务收入;提效就是提高全员劳动生产率和设备使用效率;节支就是节约降低生产成本,包括原材料、工资及各项费用等;升利就是通过增加收入、提升效率、节约成本以达到利润率提升的目的。通过贯彻落实这八字方针,使拥有高新技术的海润永远高科技,永远高效率,永远高效益!
  一、增收主要从如下六个方面抓手。

  1.大力开拓销售市场,开辟新兴市场,扩大原有市场。通过扩大销售市场来扩大销售收入。加强营销队伍建设,进一步提高营销人员的业务能力、销售水平、营销素质,通过提升营销队伍的数量和质量得以提高销售收入。通过扩市场强队伍使公司销售及利润实现几何倍数增长。   

  2.广泛参与国家、政府、机关、企事业单位等的招投标,以增加销售收入。积极投标、策略投标、科学投标、技术投标、针对性投标、把握性投标,以实现高中标率。要多投标、投大标,多中标、中大标,低投入、高回报,为公司增加巨额销售收入,创造巨大经济效益。
  3.加大网络销售力度。去年,网络销售收入已占公司销售总收入的半壁江山。今年,我们要继续搞好电子商务,加强网络宣传、网络推广、网络销售,力争今年网络销售收入比去年提高一倍实现翻番。
  4.巩固原有市场。加强和稳固与原有老客户的关系,通过老客户原有市场改造和后期市场追加及新开发市场增值、老客户推介新客户等方式增加销售收入。这块市场份额是非常重要的一块市场蛋糕,他的成本投入相对较低,成功率较高。
  5.转方式、调结构、创新驱动,上新产品新项目以新增销售收入,增加公司新的利润的增长点。要毫不放松的考察论证高利润附加值、竞争压力小的高新技术产品及项目立项上马。这种方式往往会有较高的利润回报率,且能给公司带来勃勃生机、无限活力,是公司大发展的深厚源泉和强劲动力。

  6.通过技术服务外包等业务加大公司营业收入。提高公司全员技术实力、技术水平、服务质量、服务效率、信誉口碑,赢得新老客户的普遍认可、广泛好评。以更多的占领服务外包市场,增加提高公司营业总收入。
  二、提效:提效是今年公司推行现代企业管理制度和企业改革的重点。
  1.工作效率的提高与公司利润的增长成正比。要做到人尽其才,才尽其职,工作因人而职,有什么水平的人安排干什么工作;有什么能力的人安排干什么事情;有什么技术的人安排干什么技术。做到不浪费人力,不浪费时间,很大程度的提高全员劳动生产效率。
  2.全员要有工作责任心,主人翁思想,以公司为家的精神。充分发挥自己的主观能动性,把公司的事情,不管大事还是小情,皆当成自己家的事情去干好、做好。任劳任怨,不计较个人得失,一切以公司利益为重,高效干好各项工作。
  3.要发扬团队精神、协作精神。俗话说孤掌难鸣,没有相互的团结、协作、配合、帮助、支持,是很难高效率高水准干好各项工作的,协作好了会效率百倍,效益万倍。

  三、节支主要有如下六个方面。

  1.原材料采购的成本降低。2.通过提高施工和服务效率相对降低支出成本。3.差旅费、生活费的节约。4.应酬费招待费及销售费用的节支。5.交通、通信费的节支。6.办公经费的节约。
  四、升利。增收、提效、节支三个方面做好了,企业利润自然也就升高上去了。利润越多,公司才会发展的越快,规模才会膨胀的更大,职工的收益才会更高。
  新形势下,我们要始终秉承:“质量、服务求生存;科技、人才创效益;市场、信誉促发展”的企业宗旨,以“敬业、博学、创新”的精神风貌,“迅速、机敏、严谨、高效”的工作作风,勤奋学习,扎实苦干,不懈奋斗,力争超额完成公司全年的各项任务目标,将我们海润科技发展成为烟台市领军企业、山东省安防行业领军企业、中国影响力的高新技术企业。
  回顾过去的一年我们豪情万丈,展望未来我们信心百倍。新的一年,在中国共产党十八大路线、方针、政策的指引下,在公司董事会的英明领导下,公司上下要团结一致,责任至上,攻坚克难,勤奋学习,扎实苦干,用我们的智慧和汗水创新驱动,推动公司健康快速科学发展,不断开创公司科学发展新局面,夺取科学发展的新胜利!